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e-works典型案例 |
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凡谷电子信息化咨询项目 |
凡谷电子是一家集科技、生产为一体的高新技术骨干企业。成立于1989年，主要从事移动通讯领域射频及微波无源网络产品的研制、开发、生产和销售，客户主要集中在摩托罗拉、爱立信、华为、朗讯、东方通信、大唐电信等大型电信集成商，在国内天馈系统中占有最大的市场份额，销售额每年保持70%以上的高速增长。
凡谷电子的信息化建设有一定的基础，但主要集中在技术信息化的单元产品的应用上，随着企业的快速发展，研发、交货期、成本、质量的等管理问题凸现出来，现有的信息系统已经严重的制约了企业的进一步发展。通过前期的培训及沟通工作，鉴于武汉制造业信息化工程技术有限公司（e-works）在制造业信息化领域的深厚背景和专业服务能力，凡谷与e-works的咨询团队签订了三年的长期合作，帮助凡谷电子进行信息化的总体规划、信息化招标选型、信息化监理等服务。
目前已经完成信息化的总体规划，从行业的现状出发，根据凡谷电子企业运营的现状，采用SWOT的战略分析方法，对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁进行分析，据此提出相应的策略；从而推导出凡谷电子实施信息化建设的重要性和紧迫性；在此基础上对影响凡谷电子价值链紧密相关的采购管理流程、库存管理流程、生产管理流程、销售管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、质量管理流程、产品研发管理流程等八大业务流程从现状、存在的问题、管理改革及信息化实施建议等进行分析，并有针对性的对凡谷电子的组织及业务流程的调整进行阐述；由此提出凡谷信息化建设的总体框架和各分系统的功能重点；提出了“在集成的框架下，总体规划、分步实施、效益驱动”的实施原则和较为详细的分阶段实施步骤和实施重点。
在信息化实施方面已完成内、外部网站平台的招标选型工作；并在进行管理信息化的前期选型阶段及内、外部网站平台的监理工作。企业的管理信息系统的招标选型工作已经完成，一期项目成功上线运行，进入二期项目的实施监理阶段. |
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